El modelo general de sistemas de la compañia
Modelo : es el prototipo o representación de algo o de alguna entidad.
Modelo General: es el vehiculo que utilizamos como fundamento principal de nuestra descripcion.
Sistemas Físicos: es un sistema abierto, que interactua con su entorno por medio de flujos de recurso fisicos
Los recursos de entrada provienen del entorno de la compañia, ocurre una transformacion y se devuelven recurso de salida al mismo entorno.
Sistema conceptual: algunos sistemas abiertos tienen la particularidad de controlar sus propias operaciones otros no, este control se debe a un ciclo llamado Retroalimentacion, este proporciona una via donde viajan señales del sistema a un mecanismo de control, y de el mecanismo de control de vuelta al sistema.
Control Gerencial: muchos informes gerenciales contienen este tipo de información como : análisis de ventas, volumen de producción, costos de distribución, etc .
Estándares: estos los utiliza el gerente para controlar el sistema físico, comparando el desempeño que se refleja en refleja los informes del procesador de información, con los estándares. Los estándares son medidas de desempeño aceptables que se plantean términos específicos.
Administración por excepción: es un estilo que el gerente adopta al intervenir en las actividades solo cuando se salen del intervalo de desempeño. Solo este interviene cuando la producción varia de su intervalo propuesto.
La administración por excepción ofrece 3 ventajas :
1. El gerente no desperdicia tiempo vigilando actividades que se están realizando de manera normal.
2. Puesto que se toman menos decisiones, cada una puede recibir una atención mas minuciosa .
3. La atención se concentra en las oportunidades, a demás de las cosas que no están funcionando bien.
Factores criticos para el exito: es un concepto muy similar al de administracion por excepcion, esta es una de las actividades de la compañia que influye mucho en la capacidad para al alcanzar sus objetivos
